世界經(jīng)濟受2008年金融海嘯的風靡，遭受重挫。外需委縮，外需萎靡，訂單信息下降，許多 公司都遭受了不一樣水平的沖擊性，許多顧主剛開始煞費苦心地控制成本。

　　澳大利亞新南威爾士州勞資雙方公司辦公室就收到超出1200份有關顧主無端托欠、克扣工資的舉報，無可奈何的聘員只有有求于相關部門。

　　依據(jù)本地勞動力公司辦公室統(tǒng)計分析，這種舉報關鍵對于零售店鋪、餐飲店、咖啡館和服飾生產(chǎn)商。來源于本地一家十分**的餐飲店的職工舉報，飯店讓職工完全**享受餐飲店的晚飯，為此相抵她們的薪水。一家理發(fā)店則以便節(jié)省花銷，允諾給學徒工們完全**無痕接發(fā)做為酬勞。一家寵物商城則把錦鯉替代薪水發(fā)送給聘員遭受了舉報，而兩位時裝店的服務生則舉報，在該領到薪水的情況下她們?nèi)〉玫拇_是店內(nèi)的衣服褲子。

　　伴隨著金融危機引起的金融危機席卷全球，銀行***銷售市場持續(xù)縮緊，銀行放貸意向持續(xù)降低，公司成本提升，乃至出現(xiàn)股權融資艱難。在這類狀況下，不需涉及到現(xiàn)錢的以貨易貨作法慢慢為很多公司所選用。

　　現(xiàn)階段絕大多數(shù)公司存有商品銷售難、貨品庫存積壓等難題。欠缺資產(chǎn)購置的另外產(chǎn)品中心又被長期性占有。進而導致許多 公司的周轉不夠，用商品抵薪水原是一種權宜之計。可是員工通常對商品有一定的苛刻，發(fā)得物品并并不是她們要想的，兩者之間單純性的派發(fā)本公司的商品，比不上和別的公司互換商品，做為公司的褔利派發(fā)會更受員工的熱烈歡迎。

　　為啥金融危機階段易貨買賣這般引人注意?易貨****歸納為三點：一是公司能夠根據(jù)易貨發(fā)覺新客戶、能夠運用剩下生產(chǎn)制造和市場銷售工作能力;二是取得成功的易貨通常給中小企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)錢顧客;三是交易中心會員能夠儲存珍貴的現(xiàn)錢。

　　當代易貨買賣不但是處理各種各樣會計難題的合理方式，也是企業(yè)網(wǎng)絡營銷的強勁**工具。當代易貨的優(yōu)勢關鍵反映為：

　　(1)金融杠桿、股權融資方式。***不良**，運用產(chǎn)成品開展項目投資、換置，***“三角債”，做大做強公司財產(chǎn);得到 現(xiàn)錢、債務、股份等盈利。因此，公司把易貨做為提**益的一個關鍵步驟，也是公司注重易貨的緣故;

　　(2)節(jié)約資產(chǎn)開支，減少花費;買其所需，節(jié)約現(xiàn)錢開支。公司運用自身的不必要商品和生產(chǎn)量來獲得所必須的產(chǎn)品和服務項目，無需或者少用現(xiàn)錢。使公司不使用流動資產(chǎn)，便可獲得所需原料，機構生產(chǎn)制造和服務項目;

　　(3)開拓新銷售市場，擴張貿(mào)易機遇，增加出口;機構新客戶，開拓新市常易貨是在維持原來現(xiàn)金支付方式不會改變的狀況下又提升的另一個銷售渠道。根據(jù)易貨所結交的新客戶之后還能夠變?yōu)楝F(xiàn)金支付的顧客;

　　(4)合理運用產(chǎn)能過剩生產(chǎn)量，提升銷售總額;降低市場銷售階段,減少銷售毛利,報名參加現(xiàn)代化、規(guī)范性的易貨買賣，能夠結交大量的顧客;

　　(5)易貨方法沒有壞帳。

　　用易貨貿(mào)易的方式協(xié)助公司操縱現(xiàn)金流量、節(jié)約成本、控制成本、做大做強財產(chǎn)、提升銷售量、充分發(fā)揮生產(chǎn)能力、以購分銷，它是一種新的公司運行模式，它解決了傳統(tǒng)式的以現(xiàn)金流量管理方法主導的公司運行模式。以貨易貨能為公司對公司效率高易貨,幫公司做大做強被庫存商品占有的資產(chǎn)。在現(xiàn)階段金融風暴的大情況下，易貨貿(mào)易愈來愈被大家所認同，堅信在之后的生活里，易貨貿(mào)易將更為經(jīng)常。