由于金融風暴，許多 公司的商品銷不出去，公司資產艱難乃至出現破裂，一邊是無錢購置，一邊是商品庫存積壓。在老崔來看，自身的易貨網能夠為公司出示一個做大做強資產的服務平臺。要是公司在網上發布易出、易入的商品信息，就能快速、精確地尋找協作公司，進而加速商品商品流通，做大做強周轉。“之前，我們要賣了商品，再拿錢去購物，如今根據易貨能夠同歩完成倆家公司的市場銷售和購置，等同于一次做了四件事。”老崔感嘆道。

　　“易貨還能夠用以進出口貿易，根據兩國之間中間等價商品或技術性的互換，做到貿易平衡，是抑止**性貿易摩擦的***方式之一。”老崔說，“特別是在在金融風暴下，跨國企業中間的易貨貿易，因為不會受到貸幣的牽制，也就不會有匯兌風險性。”

　　“近期，大家又與澳柯瑪企業達到了2009年的代理商易貨協議書，協議書總金額做到6000余萬元。這對澳柯瑪而言，既市場銷售了商品，又將為其易盈利應拿錢購置的各種各樣促銷禮品、廣告宣傳、員工福利、生產制造原料，相當于為企業做大做強6000余萬元資產。”老崔難掩高興地說。

　　***次接觸易貨時，老崔仍在匯源承擔團購價，一次中秋佳節前到周邊一家制衣廠推銷產品水果汁，場長說她們的襯衣都庫存積壓好長時間賣不掉，哪富有給員工買水果汁呀。老崔靈機一動，“比不上用水果汁換襯衣”，結果倆家一拍即合。匯源把換成的襯衣發送給員工作中中秋節褔利，還省了買工作服裝的錢;制衣廠的庫存商品解決了，還省了買褔利的錢，職工在中秋佳節也喝下去水果汁了。職工們在裝卸貨物時還調侃地說：“這簡直貨退換，兩邊樂呀!”

　　一切正常的商品銷售需要批發、零售等很多階段，階段越多銷售毛利便會越高。而公司易貨是以生產商直通終端產品用戶，能夠降低正中間的周轉階段，**的節省銷售毛利。有****算了吧一筆賬，一般商品的銷售毛利占總市場價貼近三成，而易貨成本費*為5%—7%，可節約二成上下的銷售毛利，它是一筆非常可觀的花費。

　　另外，根據易貨可將企業必須的商品易回，省掉了購置資產的占有等一系列產品成本。而對我國的公司而言，擴張銷售量、節省市場銷售與產品成本更是度過本輪金融風暴的根本所在。

　　實際上，如今現有許多 公司都會選用易貨，像匯源果汁每一年易貨額都是超出一個億，新飛電器、澳柯瑪、福田等公司每一年易貨額做到上百萬元。在歐美**等資本主義**，當代易貨交易十分活躍性，全球500強公司中的80%已創建了易貨部;如今紐約所發售的大多數企業都會應用易貨方法來降低剩下庫存量，提升銷售總額并使生產制造設備全額動工。

　　有人士估算，在我國現階段有1000萬家公司適合做易貨貿易，即便各家公司每一年只做十萬元易貨，也會出現1萬億的成交額完成。粗略地算一下，等同于提升了年產值1萬億，節約周轉1萬億，提升銷售總額1萬億，節省銷售毛利2000多億元，造就盈利1000億，做大做強財產1萬億，提升學生就業一百萬人，推動貨運物流200億。

　　現階段，早已有多家風投**看中老崔的這一新項目，想為他項目投資。在老崔來看，如今**重要的是要把網址搞好，讓大量的**公司從這當中獲益，將來還會繼續發展**性顧客。老崔期待著將來。