公司全自動采用以貨易貨的交易規(guī)則，能夠當(dāng)作是市場經(jīng)濟體制促生的一個“新鮮事物”，雖然它以初始的質(zhì)樸的交易規(guī)則出現(xiàn)，但是再加上智能化的通訊工具為支撐點，那么這與初始的交易規(guī)則還是擁有 實質(zhì)的區(qū)別。

　　****強調(diào)，盡管從理論上講，公司庫存量的目地是為了更好地融入銷售市場起伏，但很可能***有使用價值的庫存量，明日就越來越一文不值。而運用當(dāng)代易貨服務(wù)平臺，公司既能夠擺脫傳統(tǒng)式易貨的結(jié)算難點，還能從創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)、變成金融杠桿和股權(quán)融資方式等各個方面獲利。

　　“一般商品的銷售費用含宣傳費為27%上下，而易貨*需5%～7%。這節(jié)省下來的20%上下的銷售費用將是筆豐厚的花費。”易貨領(lǐng)域從事人員崔國誠直言，要是公司擺脫現(xiàn)金為王的慣性思維，公司易貨量將有10%～30%的提高空間。